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中国娱乐之都是怎样炼成的?

2011-12-07 22:29:39 本文行家:潇湘侠客

中国娱乐之都、风景美丽、生活质量高的星城---长沙市长沙的传媒业发达。湖南卫视为中国大陆年收入和收视率最高的地方电视台,网罗了一大批著名主持人和媒体工作者。其主要作品有《快乐大本营》、电视剧《还珠格格》等。2005年“超级女声”的成功举办和《大长今》等电视剧的播出又进一步提升了影响力。2005年、2006年都举办了春节联欢晚会。湖南经济电视台为湖南本地最受欢迎的电视台,其收视率和支持度都超过湖南卫

                   中国娱乐之都、风景美丽、生活质量高的星城---长沙市

长沙长沙


 在长沙的某个高速公里交叉路口的广告牌上赫然标着“将长沙打造成‘中国娱乐之都’”的广告语。我没有车,也坐不起客车,自然也没有看到这“传说”中的广告牌。但是,从报纸上确实有读到过这样的讯息,也不难知道长沙娱乐人的“决心”。
确实,一和外地的朋友说我是湖南人时,都会问到我,湖南的娱乐产业是否非常发达,长沙的娱乐事业在中国是否处于领先地位。每每此时,我都不知道如何回答。确实,在湖南这片三湘大地上,处处都是充满“娱乐精神”人们。从最先的综艺节目“快乐大本营”红彻大江南北,到现在的选秀节目“超女快男”唱响四海。传达给人的一种不可抗拒的娱乐势力,让全中国人都认为湖南处处皆“娱乐”。也告诉国人,湖南人是这个国家最为快乐的人民,因为他们“娱乐”。

 长沙的传媒业发达。湖南卫视为中国大陆年收入和收视率最高的地方电视台,网罗了一大批著名主持人和媒体工作者。其主要作品有《快乐大本营》、电视剧《还珠格格》等。2005年“超级女声”的成功举办和《大长今》等电视剧的播出又进一步提升了影响力。2005年、2006年都举办了春节联欢晚会。湖南经济电视台为湖南本地最受欢迎的电视台,其收视率和支持度都超过湖南卫视。湖南经视注重本地观众,所以经常有带有湖南地方特色的节目播出。如综艺节目《越策越开心》、家庭剧《一家老小向前冲》等。
  中国金鹰电视艺术节,长沙为永久举办地,金鹰奖为中国影视界最重要的奖项之一。长沙发行的有影响力的报纸有当地报纸长沙晚报、潇湘晨报,全国性报纸体坛周报和今日女报,都曾多次获得“全国地方报社管理先进单位”称号。体坛周报为中国发行量最大的体育类报纸。

  长沙有很多好玩的,最出名的要算酒吧文化,长沙酒吧以发泄为方式,以追求开心为目的。著名的酒吧有欧阳胖胖歌舞厅、酒库、苏荷、水木年华等。
  长沙的其它娱乐在全国也很出名,像长沙的电视文化,这个就用不着多说了,中国人都知道。
  其次,长沙最有特色的就是足浴按摩的地方了,10元按摩店倒处都有,10块钱可以享受45分钟的按摩,这个的价格在全国也没多少。

 上世纪90年代,在湘文化“经世致用”的内核基础上,湖南大众流行文化迅速崛起,“电视湘军”、“出版湘军”、“演艺湘军”不断脱颖而出,湘文化走出了一条依靠市场、走进市场、培育市场、占领市场的“市场至上产业崛起之路”,长沙“娱乐之都”的打造也风生水起。

  蓝猫,中国小朋友最喜欢的卡通形象之一,中国动漫行业唯一的驰名商标,产自长沙;全国电视观众耳熟能详的《雍正王朝》、《恰同学少年》、《走向共和》、《暗战》等电视剧产自长沙;我国最早从事数字化制作和出版的企业之一青苹果数据中心,出自长沙。不久,青苹果还将打造出世界第一家“电子报纸中心”;一台演出9年不衰,打响大众娱乐演艺品牌的田汉大剧院,也在长沙……

  将娱乐进行到底

  去长沙若不体验那里的夜生活,便如同去重庆没有吃火锅一样。长沙这个被冠以“娱乐之都”的城市,可以说娱乐无处不在,若问在长沙最时尚的娱乐是什么,很多人都会说:到田汉大剧院看演出。

  歌厅文化是长沙娱乐的典型特点,但只要去过田汉大剧院便知,长沙歌厅实际已经远远超出了我们对一般歌厅的认识。如今长沙的大歌厅实际上就是功能齐全的综合演艺城。而这条道路,最早就是田汉大剧院探索出来的一种将歌厅文化与剧场艺术相结合的成功之路。

  当夜幕降临,田汉大剧院门前便陆续停满了轿车,从停车场上的各种车辆的牌照可以看出,许多是从长沙周边的城市赶来的,每天剧场1206个座位满座,甚至有时还会加座。“360天演出,天天爆满。”田汉大剧院总经理刘逶迤语气不无自豪。因为这样的火爆场面,已持续了9年。

  其实,9年前,田汉大剧院和全国很多剧场一样,每个月的演出平均只有5、6场,员工连续3个月领不到工资。“当时的田汉大剧院只是一个小单位,拥有1个广场、两个剧院。”2002年通过全国选聘的刘逶迤接手田汉大剧院,任总经理。他面对的是一个半死不活的摊子。

  如何突破?这成为田汉大剧院生死攸关的大问题。

  刘逶迤对全国的传统剧院做了一番研究之后发现,传统剧院或多或少存在这样的问题:一是剧院为“三无”剧院无相对固定的演出团体、无节目制作班子、无营销人员,多存在无“米”下锅或找“米”下锅的局面;二是节目为“三脱离”节目脱离生活、脱离群众、脱离实际,上演的剧目是说教有余,娱乐不够,内容有余,形式不够,无法取得市场的认同,毫无市场竞争力;三是由于剧团不隶属于剧院,剧院不能自己决定演还是不演,结果经营出现“三少”状况演出场次少、固定观众少、票房收入少。造成以上状况的主要原因是剧院实行“院场单一制”,即剧院和剧团是分开的,剧团面向市场的演出不多。

  因此刘逶迤认为,传统的剧院运作模式已经不能适应市场,要想改变这种现状必须从当地的实际出发,将剧院的个性与长沙的特色文化结合起来,形成一种新的演出模式。“长沙是歌厅、酒吧及其他休闲文化盛行的地方,夜生活特别丰富。虽然当时长沙的歌厅蒙上了夜总会的阴影,是“俗文化”的代表,但是喜闻乐见的剧目一直是观众追求的。于是我们做了一次尝试,将长沙歌厅文化与剧院相结合。”2002年,田汉大剧院将长沙最火爆的红太阳歌厅运营模式引入剧院。

  这一模式如今已经成为长沙的一大特色,但在2002年,此举还是引发了争议。“剧院与歌厅的结合在当时被视为冰与火的结合,当时田汉大剧院背负着来自各方面的指责和质疑,坚持剧院与歌厅的联姻,期待着冰与火融为一体,同时升华!为了取得成功,田汉大剧院确定了:‘雅俗共赏,引导俗文化,逐渐过渡到以雅为主’的剧场运营宗旨。”

  “在市场上,艺术就是产品,能卖出去的艺术便是好商品。”在探索中,田汉大剧院改变长沙歌厅文化中的“小舞台、小节目、小制作”,而形成“大舞台、大制作”的模式,同时摈弃歌厅文化中的低俗部分,打造雅俗共赏,形成雅、笑、闹的风格。

  经过一段时间的摸索,田汉大剧院规模经营模式火了。演出场次原来每年仅60场左右,但到2004年便达到400场,2005年演出560场,直到现在每年360天都有演出。

  市场导向 内容为王

  尽管现在的田汉大剧院是一种成功的模式,但当初打造品牌的路并非坦途。

  刘逶迤说,长沙的演出资源相对较少,在这种情况下,怎么样来做好剧院,使剧院能够有更多的演出,同时满足老百姓的需求,怎样掌控剧院向歌厅的过渡?这是剧院需要下大力突破的地方。“最主要的环节是节目内容。”

  花鼓戏、湘剧、本地小品、相声都是田汉大剧院的强项。当然歌厅中“笑”、“闹”内容,也不能丢弃,因为这是节目市场化所必须的。“田汉大剧院的文化个性要来自于歌厅,而高于歌厅。”经过一年多的市场摸索和观众调查,剧院在节目的雅与俗之间找到了平衡点,并将内容逐渐向“雅”的方面提升。

  现在,剧院上半场多是高水准的舞蹈和表演,像冰上芭蕾、踢踏舞等欧美、南亚风情的舞蹈,演员也多来自国外,具有很高的艺术性,这些形成了“雅”的亮点;中场以观众参与互动的“闹”为主,观众也是演员,观众的互动是演出的一部分;下半场是以本土幽默、笑星搞笑为主的“笑”部分。

  记者在演出现场发现,整台节目互动性非常强,甚至有的演员直接走到观众中,甚至有的杂技表演也设在观众席上。主持人调动气氛的能力也很强,大量温馨而煽情的语言,让观众融入其中。

  由于田汉大剧院继承了歌厅文化的本土化、市场化的一面,同时摒弃了歌厅部分节目过分庸俗的一面,并在节目的高雅化、专业化、艺术化上下了功夫,既获得了本地观众的认可,也让外地观众感到新鲜。剧院目前已成为各级政府的接待基地以及各种商务、会展、会议的接待基地,甚至成为各种纪念日期间市民的去处。

  规模化经营是根本

  经过一年多的磨合,田汉大剧院火了“节目气势恢弘、观众排队买票、零点以后堵车、领导考察频繁。”

  谈到品牌成功的原因,刘逶迤认为,规模化经营是最根本的,这种经营模式促使剧场由原来的项目型公司转化为经营性公司。正是注重规模化经营,田汉大剧院365天不管盈利状况如何,坚持天天演出。票价开始都很低,3个小时的节目,2002年的票价为30元,后来才逐步提高,现在一般的票在60元至120元,最高的480元。这样的低价让所有人都能走进大剧场,体验大制作,既达到了雅俗共赏的目的,也能使得剧院经济效益和社会效益得到同步增长。

  另外,田汉大剧院还采取强有力的娱乐营销模式,在全市有几百个票务营销点,保证在有人流的地方、人多的地方就有田汉大剧院的优惠券。

  目前,田汉大剧院有两个剧院、音乐厅,演出不仅有观众喜闻乐见的“美好之夜”,还有湘文化特点浓郁的“再唱浏阳河”。剧院在剧场打造上也舍得下本钱,拥有国内一流的16米旋转舞台,全数字化的一流音响灯光设备。

  田汉品牌打响后,田汉大剧院还开拓了旅游、演艺培训等多项相关业务,每年产值近亿,目前正在筹备上市。特别值得一提的是,从2005年开始,田汉大剧院还走出国门,探索如何用中国的演出去赚美元、赚英镑。目前,刘逶迤已经带领演出团到日本、英国、美国演出,甚至还在维也纳金色大厅演出。

  “娱乐之都”初具规模

  熟悉长沙的人都知道,娱乐已是百姓生活的常态。步行街是长沙人购物的天堂,离步行街不远处,有著名的湖南民俗街、火宫殿、酒吧一条街。在这里,长沙市集购物、餐饮、休闲和娱乐于一身的完善娱乐区早已成型。晚间九十点,这里仍然人潮鼎沸。每到周末,长沙的酒吧里还有不少不远千里慕名而来的旅游者。娱乐之于长沙,已经成了市民生活的常态。

  事实上,早在2005年,当长沙市向国家旅游局申请‘中国最佳旅游城市’时,就瞄向了‘娱乐之都’的定位。当时的长沙休闲、娱乐、体育、影视传媒产业在全国均处于领先地位。另外,2005年出台《长沙市旅游业总体规划》中就提出,长沙旅游产业未来将主要由“一心、三带、四组团”组成,其中“一心”湖南省旅游中心城市的规划将“娱乐之都”的建设放在了首位。

  作为历史文化名城,长沙市近年来已积极实施文化推动战略,充分挖掘深厚灿烂的历史文化资源,加快文化事业和文化产业发展。长沙的历史文化底蕴非常深厚,充分利用自身条件和资源优势,以独特的文化魅力来提升旅游品位,以文化特色来吸引游客,从而打造长沙休闲旅游品牌。


  有人认为,规划‘娱乐之都’是长沙娱乐产业发展的必然诉求,例如于丹、易中天现象就说明,湖南厚重的文化寻找的是一种最轻松的方式与民众进行交流。此外,长沙人的创新意识和精神,也是长沙构建“娱乐之都”的先决条件。“敢为天下先”一直是长沙娱乐文化产业标榜全国的重要原因。“超级女声”一出,全国各省便出现各类模仿选秀类节目。在人才方面,一批湘籍演艺人员异军突起,正活跃在中国娱乐产业第一线。而其灵活的经理人制度和转会制度,也首次出现在了长沙的娱乐产业之中,这在全国也属领先。

  “因地制宜,根据当地特点探索一条特色之路是我们能够取得成绩的一个重要原因。”刘逶迤透露,其实,他们也曾想把田汉大剧院的模式复制到其他城市,但效果没有长沙好。

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